بطاقة المهنة: الإدارة في التوزيعات الكبرى

ترقيم المهنة/الوظيفة: G 1701
التسمية الرئيسية: الإدارة في التوزيعات الكبرى

 

تسميات أخرى: 
 

– مدير مساحة كبرى

– مدير جهوي مجمع تجاري كبير أو مركزي (سوبرماركت)

– مدير شبكة التوزيع

– مدير متجر – مجمع تجاري كبير

– مدير متجر – مركز تجاري (سوبرماركت)

– مدير متجر كبير

 

 – مدير مجمع تجاري كبير

– مدير مركز تجاري (سوبرماركت)

– مسؤول شبكة التوزيع

– مسؤول مركز تجاري (سوبرماركت)

 

نظام المدونة الجزائرية للوظائف والمهن : 

رمز المهنة: G 1701

 شعبة المهنة/ بطاقة المهنة: الإدارة في التوزيعات الكبرى

مجال المهنة: 7– التوزيعات الكبرى

قطاع المهنة: G– التجارة

تعريف المهنة/الوظيفة:
ينظم ويشرف على نشاط مساحة بيع في التوزيعات الكبرى من الناحية التقنية، البشرية، والمالية بهدف تحسين النتائج ووفقا للاستراتيجية التجارية للعلامة أو الماركة التجارية.

يمكنه الإشراف على التسيير التجاري لعدة محلات.

الدخول إلى المهنة: 
يتم الالتحاق بهذه الوظيفة ابتداءا من شهادة ليسانس BAC + 3 في: علوم التسيير، التجارة والمالية، تجارة دولية، تسويق، تسيير عمومي، إدارة الأعمال، إدارة مالية، محاسبة ومالية، مالية البنوك والتأمينات،

وعموما ما تكون مدعمة بخبرة مهنية في قطاع التوزيعات الكبرى.

شروط ممارسة المهنة:
يمارس نشاط هذه الوظيفة على مستوى هيئات التوزيعات الكبرى (محلات كبرى، مساحات كبرى، مراكز تجارية، مجمعات تجارية،…) أو على مستوى المقر الاجتماعي/ العلامة التجارية باتصال مع عدة مفوضين (رئيس قسم، محاسب، مسؤول جهوي،…)
 مكان العمل:
–          متجر تجاري كبير

–          مساحات تجارية كبرى

–          مجمعات تجارية

–          مراكز تجارية (سوبرماركت)

النشاطات:
 النشاط الأول:

تحديد الأهداف التجارية للهيئة (رقم الأعمال، اختيار الموردين، التفافوض حول المبيعات،…) وفقا لاستراتيجية المؤسسة/العلامة التجارية.

 

النشاط الثاني:

الإشراف على تسيير الموارد البشرية (التوظيف، الرواتب، التكوين، التخطيط، نظافة وسلامة المحلات،…) وتقديم الدعم لفرق العمل.

النشاط الثالث:

متابعة معطيات نشاط الهيئة (الميزانية، نسبة المردودية، نمو المبيعات،…) وتحديد سبل التطور (النشاطات الترويجية)

النشاط الرابع:

معالجة ملفات خاصة (نزاعات،…) وإرسالها للمصالح المعنية.

 

المهام/ الأشغال:
المهمة الأولى:

تحليل المؤشرات الاجتماعية والاقتصادية (تحديد التموضع من المنافسة، الأسعار، الظرف المحلي،…) وإعداد محاور التحسين (كسب وفاء الزبائن، التوسع،…)

المهمة الثانية:

التواصل وتبادل المعلومات حول الحصيلة الاقتصادية والاجتماعية مع مختلف السلطات (المديرية الجهوية، الوطنية ومجلس الادارة…)

المهمة الثالثة:

تطوير خطط الاتصال أو الشراكة (الرعاية التجارية،…) مع الهيئات المحلية (النوادي الرياضية، الجمعيات،…)

المهمة الرابعة:

تقييم مردودية نقاط البيع واقتراح محاور التطور.

 

الكفاءات/ المهارات :

 

المعارف:
المعارف الأساسية: المعارف الخاصة:
– التواصل الداخلي
– القانون التجاري
– التسويق
– التشريعات الاجتماعية
– قواعد الصحة والسلامة
– تسيير الحسابات
– تسييرالإدارة
-تقنيات الاتصال
-التقنيات التجارية
– الادرة
-الترويج
-نمط العميل
– إدارة الموارد البشرية
– تقنيات العمل المكتبي-تقنيات سير الاجتماع
– الإحصائيات
– التقنيات البيداغوجية
-التدقيق الداخلي

 

المعارف العملية:
الممارسات الأساسية: الخاصة:
–  تحديد محاور تطور النشاط التجاري
– تحليل النشاط التجاري
– تحديد الأهداف التجارية لموظفي الإدارة
– مراقبة تطبيق إجراءات الصحة والسلامة
– الإشراف على إدارة كيان تجاري
– تنظيم وتنسيق دائرة المعلومات حول سير العمل في هيئة
– تقديم تقرير النشاط السنوي
– الإشراف على إدارة الموارد البشرية
– التفاوض على العقد
– التفاوض على الأسعار
– تحليل البيانات الاجتماعية والاقتصادية
– تكييف استراتيجية المبيعات لهدف أو منتج
– دراسة ملفات الدعوى القضائية ( الدعاوى، الشكاوى )
– ارسال عناصر التقاضي للدراسة
– تقديم نشاطات مصلحة لدى هيئة
– وضع سياسة شراكة مع الأندية والجمعيات الرياضية.
– إعداد إجراءات الاتصال
– التحكم في ربحية وجودة خدمات شبكة إقليمية من نقاط البيع
– تحديد التدابير التصحيحية

 

المعارف السلوكية:
المواقف الأساسية: الخاصة:
 

–  الاتصال

–  التنظيم

–  العمل الجماعي

–  المهارات الاجتماعية

–  القدرة على التكيف

– الدقة

– التفكير النقدي

– الإبداع

– التواصل بين الأشخاص

– الشخصية الودودة