بطاقة المهنة: مراقبة التسيير.

ترقيم المهنة/الوظيفة: L 1202
التسمية الرئيسية: مراقبة التسيير.

 

تسميات أخرى: 
 

– محلل تسيير المؤسسة

– مدير فرعي تدقيق ومراقبة نظام التسيير

– مدير مراقبة التسيير

– مراقب التسيير

– مراقب التسيير المالي

– مراقب تسيير الميزانية

– مراقب تسيير مجمع

  

– مراقب مالي

– مساعد في مراقبة التسيير

 – مساعد في مراقبة الميزانية

– مساعد مراقب التسيير

– مسؤول مراقبة التسيير

– مسؤول مصلحة مراقبة التسيير

– مكلف بمراقبة التسيير

 

نظام المدونة الجزائرية للوظائف والمهن : 

رمز المهنة:  L 1202

 شعبة المهنة/ بطاقة المهنة: مراقبة التسيير.

مجال المهنة: 2- المحاسبة والمالية.

قطاع المهنة: L– مهن دعم المؤسسات.

تعريف المهنة/الوظيفة:
يقوم بإعداد أدوات التقييم والمراقبة (تحليل التكاليف، الفوارق،…) بغرض تحسين التسيير والمردودية المالية للمصلحة.

يمكنه تنسيق نشاط فريق عمل.
الدخول إلى المهنة: 
يتم الالتحاق بهذه الوظيفة عن طريق شهادة التعليم العالي في: تسيير المؤسسة، التسيير المالي، مراقبة التسيير، تسيير عمومي، إدارة الأعمال، إدارة مالية، محاسبة ومالية، مالية البنوك والتأمينات، إدارة أعمال المؤسسات، تسيير عمومي، إدارة مالية، إدارة الإنتاج والتموين، إدارة الأعمال، إدارة إستراتيجية،تدقيق ومراقبة التسيير، محاسبة وتدقيق، مالية وبنوك، محاسبة وجباية معمقة،…

خبرة مهنية في قطاع النشاط المؤسساتي قد تكون مطلوبة.
شروط ممارسة المهنة:
يمارس نشاط هذه الوظيفة على مستوى المؤسسات الاقتصادية، شركات الاستشارة في التسيير، الجماعات المحلية والهيئات العمومية.

يختلف حسب نوع القطاع (تجاري، صناعي، إداري،…).

يمكن أن يتضمن القيام بتنقلات.
 مكان العمل:
–          مؤسسات صناعية

–          مؤسسات مالية

–          شركات الاستشارة في التسيير

–          الجماعات المحلية

–          مؤسسات تجارية
النشاطات:
 النشاط الأول:

إعداد الميزانيات السنوية والخاصة بعدة سنوات وضمان متابعتها.

 النشاط الثاني:

تحديد الأهداف وإعداد التوصيات (أدوات التحليل، مؤشرات المتابعة، إجراءات…)

 النشاط الثالث:

القيام بمتابعة مؤشرات أداء النشاطات واقتراح التدابير التصحيحية.
النشاط الرابع:

تحليل الأداء (نقاط القوة، نقاط الضعف…) وتقييم المخاطر (مالية، قانونية، جبائية، اجتماعية…) للهيئة.

 النشاط الخامس:

تقديم الدعم التقني للإدارة العامة للمؤسسة (الارشاد في التسيير، دراسة التكاليف،…)

 النشاط السادس:

إعداد الوثائق الإدارية (تقارير التدقيق، النشاطات…) وإرسالها إلى المصالح المعنية.

 

المهام/ الأشغال:
المهمة الأولى:

ايصال وتبادل المعلومات حول النشاطات ونتائج مراقبة تسيير مع مختلف الهيئات (مجلس الادارة ،المفوضين الماليين ).

 المهمة الثانية :

القيام بعملية التقييم (المهام،النشطات ،الخدمات ،الوسائل)واقتراح محاور التطوير .

 المهمة الثالثة :

انجاز دراسات ظرفية للمساعدة على الادارة واتخاذ القرارات الاستراتيجية .

 

الكفاءات/ المهارات :

 

المعارف:
المعارف الأساسية: المعارف الخاصة:
– مؤشرات مراقبة النشاط
– الضرائب
– قانون الشركات
– المحاسبة العامة
– المحاسبة التحليلية
– التدقيق المالي
– التسيير المالي
– تسيير المحاسبة
– التسيير الإداري
– اعداد التقارير الأنجلوسكسونية
– تحليل المخاطر المالية		 – إدارة المعلومات
–  الدراسات المستقبلية
– الادارة

 

المعارف العملية:
الممارسات الأساسية: الخاصة:
–  تصميم المؤشرات
–  قيادة مشروع مؤشرات الإدارة
–  متابعة تطور النتائج المالية للهيئة
–  تقييم أداء الهيئة
–  تحديد المخاطر المرتبطة بإدارة الأعمال
–  تحديد التدابير التصحيحية
–  القيام بمتابعة الميزانية
–  الإشراف على إغلاق عمليات المحاسبة
–  وضع الرقابة الداخلية للهيئة
–  اقتراح حلول لتحسين ربحية الهيئة
–  اعداد تقرير
–  تقديم المشورة للشركة بخصوص إدارة المحاسبة
–  وضع ميزانية		 – القيام بإلإدارة المحاسبية
–  مرافقة تنظيم الشركات التابعة
–  تنفيذ إجراءات الاتصال الداخلي
–  وضع نظام المعلومات الإدارية
–  إنشاء نظام معلومات الإدارة
–  تصميم خطة نشاط مؤقتة
–  تقديم المشورة للشركة في استراتيجية التنمية
–  تنسيق نشاط الفريق
–  إدارة مصلحة، هيئة

 

المعارف السلوكية:
المواقف الأساسية: الخاصة:
–  الاتصال

–  التنظيم

–  العمل الجماعي

–  المهارات الاجتماعية

–  القدرة على التكيف

 – الدقة

– التفكير النقدي

– الإبداع

– التواصل بين الأشخاص

– الشخصية الودودة